Consultoria em prestação de contas para ONGs e OSCs
Transforme as exigências do financiador em uma matriz clara: o que foi pedido, como interpretamos, que evidência existe e o que falta.
Situações que reconhecemos
Interprete as exigências abertas do financiador, localize os dados factuais e organize as evidências e as respostas para a revisão da organização.
Isso soa familiar?
O financiador envia um formulário aberto e não está claro o que cada campo pede.
Os dados existem, mas estão espalhados e é difícil separar fato de interpretação.
A equipe preenche o documento pela primeira vez e não sabe qual evidência apresentar.
Atividade, entrega, resultado e impacto se misturam nas respostas.
O que entregamos e o que não entregamos
Entregamos
Leitura do documento do financiador, com as perguntas a esclarecer e as hipóteses de interpretação de cada pedido.
Matriz que liga cada solicitação a uma hipótese de interpretação, ao dado factual, à evidência, à lacuna e à validação necessária.
Organização dos dados e das evidências que a organização já tem.
Apoio para definir indicadores relevantes e separar atividade, entrega, resultado e impacto.
Rascunho orientado das respostas narrativas e do documento no formato solicitado, para revisão da organização.
Lista de pendências a validar com o financiador.
Não entregamos
Aprovação da prestação pelo financiador ou por órgão público: essa decisão é deles.
Serviço contábil, auditoria ou parecer jurídico.
Invenção de dado, indicador ou resultado: o que não tiver evidência fica registrado como lacuna.
Confirmação de uma interpretação como exigência do financiador: ela é hipótese até a organização ou o financiador validar.
Assinatura ou envio do documento em nome da organização.
O que precisamos de você
Pré-requisitos
O modelo ou formulário do financiador. A organização decide o que compartilha.
Acesso às informações factuais do projeto: atividades realizadas, públicos atendidos e registros existentes.
Uma pessoa da organização para validar o texto final.
Como o trabalho acontece
O valor e o escopo são combinados por escrito depois do diagnóstico inicial. Não há preço público nem compromisso antes disso.
- Diagnóstico: entendemos o contexto da organização, o que foi pedido e o que já existe.
- Plano de ação: organizamos o que fazer, em que ordem e quem pode ser responsável em cada etapa.
- Execução e acompanhamento: quando a organização contrata essa etapa, ela segue o escopo combinado na proposta.
Consultoria e software são coisas separadas
A consultoria e o software são contratados separadamente: você pode contratar uma sem a outra. Esta página trata do trabalho de consultoria; a página do software descreve a gestão de parcerias na plataforma, e você não precisa usar o software para contratar a consultoria.
Perguntas frequentes
Não. A decisão é do financiador. O trabalho é organizar dados e evidências e responder com clareza ao que foi pedido, deixando explícito o que ainda precisa ser validado.
É uma tabela de trabalho: para cada pedido do financiador, a hipótese de interpretação, o dado factual correspondente, a evidência, a lacuna e a validação necessária. Ela separa o que é fato do que é interpretação.
O trabalho usa as informações factuais do projeto que a organização decidir compartilhar. Não pedimos documentos nem dados de pessoas atendidas pelo formulário.
Não. Não prestamos serviço contábil, auditoria nem parecer jurídico. Quando a prestação exigir isso, a organização deve contar com o profissional adequado.
Não. Esta é uma consultoria independente. A página /mrosc descreve o que o software oferece para a prestação de contas de parcerias públicas; o software não gera a prestação automaticamente.
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