ERP organiza a empresa. Nexus Social organiza a operação social.
Seu ERP sabe quanto sua organização gastou. O Nexus sabe em quem, em qual projeto, em qual atividade e com qual resultado. São camadas diferentes da operação — e elas convivem.
Você provavelmente não precisa trocar seu ERP
ERPs são ótimos no que foram desenhados para fazer: a retaguarda administrativa — financeiro, compras, fornecedores, contabilidade e rotinas administrativas. O que eles não foram desenhados para modelar é a operação social: quem é atendido, o que foi feito com cada pessoa, quais evidências existem e qual resultado cada projeto produziu.
ERP + Nexus > tentar transformar o ERP em sistema social.
Backoffice vs operação social
Não é uma disputa: cada coluna mostra onde cada sistema é forte. O ERP cobre a retaguarda; o Nexus cobre a ponta que toca o beneficiado.
| Tema | ERP | Nexus Social |
|---|---|---|
| Financeiro e contábil | Forte Contas a pagar e receber, fluxo de caixa, conciliação e razão contábil. | Complementar Despesas registradas no contexto do projeto, vinculadas à execução e às evidências. |
| Compras e fornecedores | Forte Pedidos, cotações, contratos e cadastro de fornecedores. | Secundário Fornecedores existem para rastreabilidade da despesa — não para processo de compras. |
| Folha e RH | Forte Folha de pagamento, benefícios, admissões e obrigações trabalhistas. | Não é o foco O Nexus gerencia a equipe que executa os projetos — não a folha dela. |
| Cadastro de beneficiados | Genérico ou inexistente Um cadastro de 'contatos' adaptado, sem histórico social. | Nativo Ficha social completa, dados sensíveis criptografados e histórico por pessoa. |
| Atendimentos | Normalmente não modela Não há conceito de atendimento social no modelo de dados. | Nativo Registro de atendimentos, triagens e encaminhamentos por profissional. |
| Presenças | Customização Exige desenvolvimento ou gambiarras com planilhas paralelas. | Nativo Chamada por turma e atividade, com frequência consolidada automaticamente. |
| Projetos sociais | Centro de custo genérico O projeto vira uma rubrica contábil — sem metas nem jornada dos participantes. | Projeto social estruturado Metas, indicadores, turmas, equipe e orçamento conectados na mesma execução. |
| Evidências | Fora do fluxo Fotos, listas e relatórios ficam espalhados em pastas e e-mails. | Ligadas à execução Evidências anexadas à atividade, ao participante e ao projeto que as gerou. |
| Prestação de contas | Dados financeiros Mostra quanto foi gasto — mas não o que foi feito com o recurso. | Financeiro + execução + evidências Relatórios que conectam o gasto às atividades, às pessoas e aos resultados. |
| Indicadores sociais | BI ou customização Possível com projeto de BI sobre dados financeiros — caro e indireto. | Derivados da operação Indicadores de execução e resultado calculados da própria base operacional. |
| Histórico do beneficiado | Não é o objetivo ERPs não foram desenhados para jornada social longitudinal. | Parte central Jornada do participante com triagem, estágios e transições datadas. |
| Visão do financiador | Customização Relatórios de patrocinador exigem montagem manual a cada ciclo. | Parte da proposta Relatório de execução e resultado pronto para quem financia o projeto. |
Onde termina o ERP e começa o Nexus
Um exemplo prático: a mesma despesa vista pelas duas camadas.
O ERP registra
Que R$ 20.000 foram gastos no Projeto X — com nota fiscal, fornecedor, centro de custo e competência contábil.
Essencial para o balanço e para a obrigação fiscal. Mas para o ERP, a história termina no lançamento.
O Nexus mostra
quais atividades foram realizadas no Projeto X;
quem participou de cada uma — com presença registrada;
qual equipe executou;
quais evidências existem (fotos, listas, relatórios);
quais indicadores a execução produziu;
como tudo isso se conecta à prestação de contas.
O financeiro conta quanto foi gasto. O Nexus mostra o que aconteceu com esse recurso.
Como os dois convivem
Cada sistema como fonte da camada que domina. Nada de trocar — somar.
O ERP continua sendo a fonte para
financeiro e fluxo de caixa;
contabilidade e obrigações fiscais;
fornecedores e contratos;
pagamentos;
obrigações administrativas e folha.
O Nexus concentra
beneficiados e suas fichas sociais;
atendimentos e encaminhamentos;
projetos sociais com metas e orçamento;
presença por turma e atividade;
evidências ligadas à execução;
indicadores sociais derivados da operação;
prestação de contas operacional;
visão do financiador.
Quando um ERP sozinho pode ser suficiente
Sendo honestos: se a sua organização precisa apenas de controle financeiro e administrativo — pagar contas, fechar o mês, emitir obrigações — um ERP resolve. O Nexus não é ferramenta contábil e não pretende ser.
O ERP sozinho tende a bastar quando não há operação social recorrente para acompanhar: nenhum beneficiado com jornada, nenhum projeto com metas, nenhuma prestação de contas que precise de evidências além do comprovante financeiro.
Sinais de que o Nexus passa a fazer sentido
Você precisa acompanhar beneficiados e suas jornadas;
Sua OSC executa projetos de forma recorrente;
Evidências são coletadas no dia a dia — e se perdem;
A prestação de contas é frequente e dá trabalho;
Alguém consolida manualmente financeiro × operação todo mês;
Financiadores pedem mais contexto do que números financeiros;
Você precisa de indicadores sociais, não só de resultado financeiro.
Perguntas Frequentes
Não — e não é essa a proposta. O Nexus Social não emite nota fiscal, não faz contabilidade e não gerencia folha de pagamento. Ele cobre a camada que o ERP não cobre: beneficiados, atendimentos, projetos sociais, presenças, evidências e indicadores. A maioria das organizações usa os dois lado a lado.
Faz gestão financeira da operação social: despesas vinculadas a projetos, orçamento por meta e prestação de contas com execução e evidências. Para contabilidade, obrigações fiscais e folha, o ERP ou o escritório contábil continuam sendo a fonte — cada camada no seu papel.
Não. O Nexus Social convive com qualquer ERP porque opera em uma camada diferente: o ERP segue como fonte de financeiro, contabilidade e fornecedores, enquanto o Nexus concentra a operação social. Não há migração de um para o outro — há complementação.
Sim. Muitas OSCs começam organizando a operação social — que é onde estão os beneficiados, os projetos e a prestação de contas — e mantêm a contabilidade com um escritório ou ferramenta financeira simples. Quando um ERP entrar, ele se soma ao Nexus, não o substitui.
O ERP responde 'quanto foi gasto e com quê'. O Nexus responde 'em quem, em qual atividade e com qual resultado'. Na prestação de contas, os dados financeiros do ERP se somam à execução registrada no Nexus — atividades, presenças, evidências e indicadores — formando o relatório completo que o financiador espera.
Retaguarda no ERP. Operação social no Nexus.
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